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一、 指導思想與目標

人力資源開發(fā)管理工作指導思想是:

以科學發(fā)展觀為指導，堅持為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務；堅持以市場化為著力點；堅持以人為本、創(chuàng)業(yè)育人的思想；堅持按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范管理；堅持黨管干部、黨管人才的原則。人力資源開發(fā)管理工作目標為：

1、管理體制與機制：通過持續(xù)改善，建立起能適應市場競爭要求的、符合企業(yè)人力資源管理運營規(guī)律的、科學規(guī)范的人力資源管理與開發(fā)體制及運營機制。2、隊伍建設；通過持續(xù)努力，在自動門行業(yè)發(fā)展領域形成若干支創(chuàng)新進取的高素質的人才隊伍。重點培養(yǎng)與現(xiàn)代自動門產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)家、經(jīng)理人、市場營銷、工程技術、高級技工等五個方面的高級人才。

3、文化氛圍培育堅定理想、創(chuàng)新進取、團結拼搏、堅韌不拔，個人心情舒暢、企業(yè)充滿活力的文化氛圍。

二、政策與措施

1、建立并不斷改善科學規(guī)范的人力資源管理體制與機制。一是建立和完善提名新酬委員會、人事委員會和人力資源開發(fā)管理業(yè)務部三個層次的人力資源管理體制；二是結合自身實際設計和不斷改善人力資源管理的相關政策和制度；三是建立和完善人才會議機制，定期評估人力資源和組織效率狀況，不斷提升組織力。

2、推進教育培訓。一是結合公司戰(zhàn)略建立不同職級和崗位要求的教育培訓機制；二是強調(diào)在干中學，在創(chuàng)業(yè)的實踐中磨練成長，脫穎而出；三是要做好相關技術和高技能人才的技術培訓和等級鑒定與考試，并與其工薪和晉升相結合；四是完善和加強對干部和高級人才的教育培訓，重點辦好營銷、管理、人力資源、技能四個培訓班；五是加大經(jīng)費投入和培訓效益核算。

3、積極推進企業(yè)管理技術骨干持股激勵政策。一是進一步統(tǒng)一思想，堅定企業(yè)改革方向；二是堅持合法合規(guī)、規(guī)范操作；三是科學設計方案，講求激勵實效，追求價值。

4、設計和完善科學的工薪福利和考核晉升制度。一是堅持能力主義和成果主義原則，設計和不斷改善工薪福利和考核晉升制度；二是實行管理、技術和技術工人多通道晉升機制；三是強化薪酬激勵，提高業(yè)績工資（獎金）比例。為有效地留住人才，對關鍵崗位、關鍵人員可實行與市場化接軌的薪酬政策。

5、推進企業(yè)人才。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要有目的引進高級人才，促進其適應公司文化，其薪酬激勵方式可以與市場接軌。

6、加強后備隊伍建設。一是建立和完善企業(yè)人才庫和人力資源評估機制；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和個人特長做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；三是有目的的采取專項培訓和輪崗交流等形式定向培養(yǎng)關鍵崗位核心骨干。

7、從積累和培育企業(yè)的核心競爭力目標出發(fā)，構筑適合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系。一是加強企業(yè)文化部門的組織建設和業(yè)務建設，使其成為企業(yè)經(jīng)營管理的組成部分；二是提煉企業(yè)核心競爭力的文化，不斷地宣傳灌輸，使其成為員工意識的組成部分；三是強調(diào)以身作則，將企業(yè)文化的精髓融合在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個細節(jié)中，融合在每個干部員工的言談舉止中，努力構建和諧的企業(yè)文化。

三、實施要求

1、各部門要深刻領會本綱要精神實質，認真貫徹會議精神，進一步解放思想，轉變觀念，提高培育人才、加強人力資源開發(fā)管理、促進企業(yè)發(fā)展的自覺性、緊迫性和責任感。

2、各部門要結合本部門發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應規(guī)劃和實施方案，堅定執(zhí)行、持續(xù)改善。做到目標明確、措施具體、政策到位、責任落實。